Doelstelling
In Hoorn wonen ontzettend veel initiatiefrijke, creatieve en ondernemende mensen die activiteiten organiseren en hun kennis kunnen inbrengen. We gaan actief de stad in en werken samen met inwoners, ondernemers, verenigingen en instellingen aan plannen en beleid. Vooral bij de grote maatschappelijke opgaven is het belangrijk dat inwoners meedoen in het vormgeven van de toekomst van hun stad. Wij geven initiatieven de ruimte en helpen initiatiefnemers waar mogelijk om hun plannen mogelijk te maken.
Resultaten
- Versterking van de verbinding van de gemeente met inwoners en samenleving.
- Bestuurlijke vernieuwing en uitwerking procesakkoord via de Bestuursagenda: een aantal grote maatschappelijke opgaves wordt samen met de stad uitgewerkt.
- Stimuleren en makkelijker maken van het nemen van initiatief door inwoners en ondernemers.
Prestaties in 2020
- De raad maakt elke derde week in de vergaderkalender vrij om meer verbinding te leggen met inwoners, ondernemers, instellingen en verenigingen. We organiseren een initiatievenmarkt om ideeën op te halen uit de stad.
- In ieder geval twee grote maatschappelijke opgaves opstarten vanuit de raad en het college samen, waarbij er verbinding is tussen inwoners, ondernemers, instellingen en verenigingen. De gezamenlijke werkgroep Bestuurlijke vernieuwing coördineert de activiteiten. Een raadswerkgroep werkt een communicatievisie voor de raad uit, passend bij de ambitie van bestuurlijke vernieuwing.
- Doorgroeien van de stadscommunity 'Voor een mooie stad' en het Hoorns Initiatievenplatform (HIP). Deze platforms actief verbinden met grote maatschappelijke opgaves en programma’s en wijkplannen. Ondersteunen initiatieven uit de stad om 75 jaar vrijheid te vieren.
Overzicht lasten en baten
bedragen x 1.000 euro, - = nadeel | Rekening | Begroting | |||||||
2018 | 2019 saldo | 2020 lasten | 2020 baten | 2020 saldo | 2021 saldo | 2022 saldo | 2023 saldo | ||
Relatie inwoners en bestuur | -3.300 | -3.480 | -3.605 | 0 | -3.605 | -3.561 | -3.562 | -3.576 | |
Totaal saldo van baten en lasten | -3.300 | -3.480 | -3.605 | -3.605 | -3.561 | -3.562 | -3.576 | ||
Toevoegingen reserves | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
Onttrekkingen reserves | 412 | 61 | 45 | 0 | 0 | 14 | |||
Resultaat | -2.888 | -3.419 | -3.560 | -3.561 | -3.562 | -3.562 |
Verklaring grote verschillen B2020 en B2019
Bedragen x 1.000 euro, - = nadeel
Verklaring verschil | Bedrag | |
Inzet personeel. Ieder jaar beoordelen de teams het inzetten van personeel per beleidsveld. Dat leidt vaak tot verschuivingen tussen beleidsvelden, maar geeft inzicht in de personele kosten voor dat beleidsveld voor het jaar. De totale personeelskosten voor de organisatie wijzigen niet, behalve voor de ontwikkelingen uit decao en veranderingen in de formatie. | -258 | neutraal |
Het project 'Voor een mooie stad (VEMS)' is begonnen in 2018 en loopt door in 2019 via de reserve incidentele bestemmingen. Daarnaast is in 2019 extra budget beschikbaar gesteld voor innovatie binnen de gemeente in de combinatie van Stadskracht, data & technologie, dienstverlening en bestuurlijke vernieuwing. | 61 | neutraal |
In 2020 is meer bijgestort aan het ABP voor het APPA pensioen oud-wethouders. Verrekening van de uitgaven vindt plaats met de algemene reserve. | -45 | neutraal |