Doelstelling
We scoren een 8 op onze dienstverlening. Onze dienstverlening sluit aan bij wat onze inwoners en ondernemers van ons vragen. Digitaal waar het kan en persoonlijk contact waar dat nodig is. Samen met inwoners, bedrijven en organisaties kijken we wat nodig is en waar het beter kan.
Resultaten
- Wij werken toe naar een minimale waardering van het cijfer 8 voor klanttevredenheid op klantcontact en afhandeling van producten en diensten.
- Iedere medewerker is een bewuste dienstverlener en zorgt voor een goede en tijdige communicatie met onze inwoners en ondernemers.
- Goede begeleiding van initiatiefnemers.
- Verbetering van de digitale interactie met onze inwoners en bedrijven.
Prestaties in 2020
- Continue verbeteringen toepassen naar aanleiding van de resultaten van de klanttevredenheidsmetingen. Op basis van de feedback passen we minimaal 5 dienstverleningsprocessen aan. Onze uitingen (mondeling en schriftelijk) zijn Helder Hoorns, oftewel in eenvoudig Nederlands.
- Op basis van de visie op dienstverlening voeren we een communicatiecampagne uit in de organisatie om de bewustwording bij medewerkers te versterken.
- Voor initiatieven en ideeën vanuit de stad maken we een duidelijke ingang en werkwijze.
- Experimenteren met het inrichten van een chatfunctie als communicatiemiddel met de gemeente.
Overzicht lasten en baten
bedragen x 1.000 euro, - = nadeel | Rekening | Begroting | |||||||
2018 | 2019 saldo | 2020 lasten | 2020 baten | 2020 saldo | 2021 saldo | 2022 saldo | 2023 saldo | ||
Publieke dienstverlening | -909 | -1.351 | -1.731 | 757 | -974 | -1.138 | -1.168 | -1.223 | |
Totaal saldo van baten en lasten | -909 | -1.351 | -1.731 | 757 | -974 | -1.138 | -1.168 | -1.223 | |
Toevoegingen reserves | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
Onttrekkingen reserves | 70 | 63 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
Resultaat | -839 | -1.288 | -974 | -1.138 | -1.168 | -1.223 |
Verklaring grote verschillen B2020 en B2019
Bedragen x 1.000 euro, - = nadeel
Verklaring verschil | Bedrag | |
Inzet personeel. Ieder jaar beoordelen de teams het inzetten van personeel per beleidsveld. Dat leidt vaak tot verschuivingen tussen beleidsvelden, maar geeft inzicht in de personele kosten voor dat beleidsveld voor het jaar. De totale personeelskosten voor de organisatie wijzigen niet, behalve voor de ontwikkelingen uit de cao en veranderingen in de formatie. | 153 | neutraal |
In 2019 is er incidenteel budget beschikbaar gesteld voor het organiseren van de Europese Parlementsverkiezingen, de Provinciale Statenverkiezingen en de Waterschapsverkiezingen. | 252 | voordeel |
Niet bestede middelen 2018 voor het project Dienstverlening zijn via de reserve nader te bestemmen rekeningresultaat doorgeschoven naar 2019. | 63 | neutraal |
De wijziging in 2014 van de geldigheidsduur van de reisdocumenten van vijf naar tien jaar leidt voor de jaren 2019 - 2023 (vijf jaar) tot een daling van de legesopbrengsten, en daarmee samenhangend een daling in de legesafdrachten aan het Rijk. Per saldo een nadeel. | -32 | nadeel |
Bij de 'rijbewijscyclus' neemt het aantal documenten 2020 ten opzichte van 2019 eveneens af. Dit leidt tot een daling van de legesopbrengsten, en daarmee samenhangend een daling in de legesafdrachten aan het Rijk. Per saldo een nadeel. | -31 | nadeel |